有些创业者会遇到这样的问题，你这个项目不错，但如果腾讯、百度、阿里巴巴这些公司也做这个了，你怎么办呢？
以前许多创业者被问到这样的问题，都不知怎么回答，一方是互联网巨头，一方是初创公司，一只大象和一只蚂蚁的竞争，胜负好像根本不用说，但真的是这样吗？
我觉得还真不一定，如果创业者正在做的项目腾讯、百度、阿里巴巴他们也有事业部做，那对创业者来说也许是好事。
为什么这样说呢，因为据观察，如果初创公司和大公司的某一个部门在做同样的项目，一般大公司的部门做不过初创公司，这是为什么呢？
大家都听过狮子和羚羊的故事，有一只狮子追一只羚羊，结果没追上，别人就嘲笑狮子，你连只羚羊都追不上，狮子说，这很正常啊，我追不上羚羊，就会损失一顿午餐，但羚羊被我追上了，命就没了。
同样的项目，大公司做不成也无所谓，他们已经有稳定的商业模式和利润来源，但初创公司就没这种心态，他们必须破釜沉舟，拼尽全力，要不公司就倒闭了。
除了做事的心态不同外，大公司的官僚主义也会极大降低效率，而初创公司的效率就高多了。
几年前我有幸加入一家生鲜电商的初创团队，三家很有背景和资源的出资方，其中一家出资方是北京的农产品巨头，两家公司是香港的投资公司，在香港证券行业很有影响力，也就是说公司在香港上市是水到渠成的事。
公司还没注册，就有一千万资金到位，还有各种优厚资源。比如出门办事有专门司机开别克GL8接送，比如两个人就占据北京的一层办公楼，比如去神州数码谈这个项目的ERP，神州数码公司会在大门口的电子屏上打上欢迎词。
但最后呢，没做起来，问题很多，三个投资方，决策效率很低，一个公司名字讨论了几个月也没定下来。
领导不放权，每天要用skype和在香港的老板电话会议，谈一些细枝末节的琐事。
用做大公司的思路经营初创公司，一开始就愿意花上百万找神州数码做ERP，但在团队建设上很慢，团队成员主要是三方派出的相关人员，外部招聘迟缓。
在种种问题的困扰下，虽然有许多资源，生鲜电商的方向也很好，但还是被拍在了沙滩上。
假设一下，如果是一家小公司来做这件事呢，也许没这么多资源，但决策迅速，没有这么多官僚主义的束缚，虽然也不敢说肯定能成功，但肯定比这家公司跑得快一些，走得远一些。
经过这次事件，我就发现，真的许多大公司某个部门负责的业务，一般来说是竞争不过初创公司的。
一是心态不同，有些大公司的人甚至恨不得这个业务早点关门，自己能调到更好的部门去。
比如这家生鲜电商的团队成员中，有一位是北京那家农产品巨头派来的，他原来就是农产品巨头公司旗下一家豆芽厂的老总，产品遍布北京各大商超，总部派他来新公司创业，他当然不太乐意，他真是恨不得这个公司做不成，回去当老总，这点肯定没法明说，但从做事上还是能看出来的。
二是官僚主义，一件事小公司可以马上拍板，大公司就要层层上报等审批。
大公司的部门业务为什么做不过初创公司，还有一个问题，来自公司内部即得利益方的阻力。
比如柯达为什么死掉，我们都知道柯达是胶片时代的霸主，因为数码相机的兴起衰落，但可能有些人不知道，数码相机其实是柯达发明的技术。
但当时他们胶片市场的利润太好了，如果发展数码相机，必然会损害他们胶片市场的利润，自己革自己的命，当然不容易。
胶片部门为柯达创造了大量利润，当然也很有权力，自然会阻碍数码部门的发展，结果其他公司的数码相机发展起来，柯达就没落了，这时再想发展数码相机也晚了，一步差，步步差。
所以其实初创公司不要怕大公司的部门做同样的事，虽然他们资源多，但分到某个部门的资源也并不一定多，而且受到各种束缚。
以前创业者害怕腾讯、百度、阿里巴巴做和自己类似的项目，现在我觉得这个观点可以变一变，如果有大公司做类似的项目，对小公司来说是好事。
一是大公司在立项前都会精细的调研和考察，他们认定的方向是比较靠谱的，二是他们存在心态、效率、官僚主义等多种大公司病，他们竞争过初创公司的概率并不明显。
所以不用怕你正在做的创业项目，大公司也做了，这证明你的选择方向得到大公司的肯定，没准会因此得到更多投资方的认可，甚至被这家大公司看中，得到他们的投资。
刚才说的是如果创业者做的项目，大公司也做了，没什么可怕的，是好事，其实我还有一个更疯狂的想法，就是借鉴大公司的部门业务去创业。
比如你不知做什么，想找个咨询公司吧，又请不起，那就看看大公司有没有做什么新业务，他们开展新业务肯定是经过反复论证和市场调查的，也可能会有专业咨询公司提供的方案。
许多大公司的新业务其实都很有前景，只不过因为心态或官僚主义等大公司病没做起来，那创业者学他们就好了。
创业者从模仿大公司的新业务入手，未尝不是一种创业思路，不过这话让腾讯、百度、阿里巴巴听到，一定不以为然，或者心生幽怨，不带这么欺负大公司的，这也太不拿豆包当干粮了。
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